Case studies

Problem:
Pełniłem rolę nadzorcy układu w firmie produkcyjnej zatrudniającej ponad 100 pracowników, gdzie suma wierzytelności wobec firmy wynosiła 8.000.000,00 zł.

Co zrobiono:
Przeprowadziłem działania restrukturyzacyjne oraz wdrożenie strategii zapewniającej obniżenie kosztów działalności, jak również zwiększenie przychodu. Przyjęto układ, za którym opowiedziało się 80% wierzycieli, których łączna liczba stanowiła 90 podmiotów. Cały proces został ukończony w ciągu 4 miesięcy.

Skutek:
Przyspieszenie procesu spłaty zadłużenia i zmniejszenie formalności przy obsłudze tak dużej liczby wierzycieli.